معاونت اداری و مالی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی؛ تحول در ساختار
روابط عمومی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی دانشگاه علوم پزشکی ایران؛ در نظام مدیریت دولتی نوین، اعتباربخشی دیگر یک عنوان تشریفاتی نیست؛ بلکه فرآیندی پویا برای سنجش مستمر کارایی، شفافیت و پاسخگویی سازمانهاست. معاونت اداری و مالی دانشکده با برگزاری نشست ۱۰ مرداد به میزبانی مدیر امور اداری و با حضور مسئولین این معاونت، نشان داد که عزم جدی برای عبور از مدیریت سلیقهای و حرکت به سمت مدیریت استانداردمحور دارد. آنچه در این جلسه رقم خورد، صرفاً مرور آییننامهها نبود؛ بلکه نقشه راهی عملیاتی برای انطباق کامل با استانداردهای اعتباربخشی معاونت اداری و مالی بود.
یکی از کلیدیترین موارد بررسی شده این نشست، تفویض اختیار بود. در رویکرد اعتباربخشی، تمرکززدایی از تصمیمگیری و توزیع متوازن قدرت در سطوح عملیاتی، یکی از شاخصهای اصلی بلوغ سازمانی محسوب میشود. تعویض اختیار به معنای بازطراحی ساختار اختیارات به گونهای است که فرآیندها از گلوگاههای تصمیمگیری عبور کرده و سرعت پاسخگویی افزایش یابد. این مصوبه، دقیقاً در راستای بندهای مرتبط با «ساختار سازمانی کارآمد» در استانداردهای اعتباربخشی تدوین شده است.
در ادامه، موضوع جانشینپروری با نگاهی آیندهنگر به افق ۵ تا ۱۰ ساله، به عنوان یکی از الزامات جدی اعتباربخشی مطرح شد. استانداردهای اعتباربخشی بر این نکته تأکید دارند که یک سازمان بالغ، باید برنامهای نظاممند برای پرورش و جایگزینی نیروهای کلیدی خود داشته باشد تا از بروز شوکهای مدیریتی و افت کیفیت عملکرد جلوگیری کند. این مصوبه، نشان از درک راهبردی معاونت از اهمیت سرمایه انسانی و تداومِ خطمشیهای سازمانی دارد.
انتصاب مدیران صرفاً بر اساس «تجربیات میدانی» و «تحصیلات عالی»، دیگر یک توصیه نیست؛ بلکه در نظام اعتباربخشی به عنوان یک شاخص اجباری لحاظ شده است. در این نشست، بر مکانیزم فیلترگذاری شایستگی تأکید شد تا اهرمهای مدیریتی در اختیار افرادی قرار گیرد که هم دانش نظری بهروز دارند و هم آزمون عملیِ آن را پس دادهاند. این مصوبه، نقدی آشکار بر رویههای پیشین مبتنی بر روابط یا سوابق غیرتخصصی است و دقیقاً در امتداد بندهای مربوط به «مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی» در دفترچه استانداردهای اعتباربخشی تدوین شده است.
تأکید بر «اجرای نظاممند» آییننامهها و شیوهنامههای ابلاغی و همچنین «بررسی سازوکارهای واحدها» به منظور ارائه مستندات کامل، یکی از صریحترین مصوبات این جلسه در راستای استانداردهای اعتباربخشی بود. در هر نظام اعتباربخشی، مستندسازی و شفافیت رویهها از ارکان اصلی ارزیابی هستند. این بند، پیامی قاطع به تمامی واحدهای تابعه دارد که اقدامات باید بر اساس آیین نامهها و شیوهنامههای ابلاغی باشند.
در استانداردهای مرجع، ارتقاء مستمر دانش و مهارت کارکنان، نه یک امتیاز مثبت، بلکه یک نیاز اجباری برای حفظ اعتبار سازمان محسوب میشود. این برنامهها قرار است با هدف توانمندسازی کارکنان در حوزههای تخصصی مالی، حقوقی و مدیریتی طراحی شوند تا سرمایه انسانی، متناسب با ساختار جدید مبتنی بر اختیار و شایستگی، تراز گردد و سازمان را برای ممیزیهای آتی اعتباربخشی آماده کند.
کامنت